财务管理分工

我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出，你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，审核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。
大企业的审计部门不应该归属财务部，应该独立存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。

供参考
财务部（财务总监或财务经理）

会计科（财务经理或会计主管） 审计科（审计经理或审计主管）

出纳 会计 审计员

工作分工：
财务总监：资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。
出纳：资金收付，银行对账，现金及银行日记账的登录。
会计：制单、记账、出表、报税、成本、往来等
审计：负责企业内部审计。

财务管理分工：
1、 财务部（财务总监或财务经理），负责资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。
2、 会计科（财务经理或会计主管）， 出纳负责资金收付，银行对账，现金及银行日记账的登录。 会计负责制单、记账、出表、报税、成本、往来等 。
3、审计科（审计经理或审计主管） 审计员负责企业内部审计。
通常建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，审核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。
大企业的审计部门不应该归属财务部，应该独立存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。

一、一般财务与审计应该分开，不能都由财务部经理来管，可以另设审计部经理。
二、小厂的话，没必要再设科。
三、筹资一般是财务经理与老板操作就行了，不单设岗位，即使设了，他也没办法操作。
四、没有必要分设财务科与会计科，直接设几个岗位就行了。出纳、制单两个岗位是要的，记帐、编表与审核有点清楚，记帐就是一般的成本会计、费用会计，他们也是需要作报表的，编表与审核一般是主办会计在干的活，业务大可以两个人，一般也就一个人就行了，编表与审核又不是每天都在发生。

财务与审计是两个部门，应该分开，不能放在一起归财务部管，审计是一个独立的部门。至于财务科和会计科 应该都属于一个部门，没必要分开设置。出纳、制单、记账、编表属于财务部门，审核、预算归入审计部门。