传统企业涉足电商应注意以下关键点的控制：
1.是搞清楚为什么要做电商，要做和不要做的理由是什么。
2.是统一企业内部的思想认识，为电商战略地实施减小阻力，为资源的合理调配提供条件。
3.是资源投入、成本投入要做预算，要配合业务发展步骤做出明细，前期要合理使用成本，不必要的、不符合企业实际的投入要控制。
4.是人员配置：这里面的核心是人，尤其是专业人员，如果缺乏必要的专业培训，或者说原有业务人员直接依靠类似行政手段划到电商业务，那么要有长期学习的制度和氛围，做好长期出效益的心理准备。做电子商务，要有明确的目标，统一的认识，合理的资源投入，专业的人员配置，对应的渠道策略，要有长期坚持的计划，才能看到效果。
因此，传统企业做电商，不可盲目，也不可急于求成。如果真的想做好，先解决好以上的问题再说吧，要知道，电商行业的竞争何其激烈，小打小闹是做不长的。
阿里眼镜知道如何转型：
1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；
2、电商最好成立合资公司，有独立运营权；
3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；
4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；
5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。
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