1.业务量的减少和公司的发展前景达不到我的预期！
2.考虑的还是所在公司的前景
3.降低采购成本那就是量的提现，量大必然降成本！而且部分采购单元的通用性也能降低成本！
4.合适的价格在于比较！货比三家！在量的基础上低于市场的百分之20，如果量再大可以再低。
5.我们可以招标，或者市场调查，在领域内不断通过关系扩大范围圈子
6.认真负责！业务这种东西就是务实，甚至较真！
7.延迟交货那就要滚动式付款，当月支付上一个月的货款，并且要压零头货款做质量保证金
8.以采购的类别，按照业务范畴进行分管
9.还是在第3个问题的基础上，尽量将同类别的货品归类，最好还是通用，货量不变，供应商减少就是降成本的提现
10.那不是我考虑的事，我只要做好我自己的业务！少说多干！只要没人说我坏或者懒就不错，同事关系我会处理好！毕竟新人还是要多学习！
11.这就是供应链的准时性没有执行好，对于这总情况自己要做轴计划，联系供应商积极配合！
12.这种情况很常见，但是就是平时供应计划没做好，必须安需采购，这也是降成本的基础！
兄弟存手打的！很累的！分不重要，主要能帮上你就可以了！加油！！
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