纳德拉是怎样让微软起死回生的？

纳德拉从业务层面和组织层面对微软进行了改造。还有一些大局方面的事情处理的都非常好。业务层面，纳德拉直面现实，重新定义Windows，将Windows10免费提供给消费者，同时与竞争对手合作，在苹果和安卓系统成为顶级的应用开发者。除此之外，纳德拉采用「云为先」的战略，大力发展Azure云计算。

而在组织层面，纳德拉推动文化变改革，重振员工士气，定义了企业的使命和愿景，同时建立了改革会议制度和推出鼓励创新的举措，使微软的市值重回巅峰。纳德拉的业务模式改革并不是他的创造，而是软件服务部门VP陆奇从雅虎带来的原创经验。

从财报来看，微软可以说各业务线全面爆发，涨势喜人超出预期。财报公布后，微软股票盘后一度大涨5%，有望与苹果Amazon争夺首家市值破万亿美元公司的记录。过去一年的时间里，微软的市值更是上涨了40%，成绩斐然。甚至还跟老合作伙伴Salesforce抢了一把业务，让人有点分不清微软的界线。

 萨蒂亚·纳德拉“云为先”“Ai为先”战略的正确性，帮助微软摆脱了掉队危机，重回一线科技企业行列。同时，这位印度裔的高管也赢得了市场以及微软创始人比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的尊重。Google的云服务、企业服务等新业务正在投入期有关，不像微软在这一领域耕耘多年，有着祖传的领先优势。但纳德拉强势改造微软，已经可以列为商业史上经典案例。

为了提高自己的线上推广能力，微软开始学习中国企业，将所有服务集成在一起，打造超级应用。Office365里内置Bing、Skype、Contana等各种服务，企业服务全部打包在一起推出一个Dynamic 365。最新版本的Win10系统，更是直接用浏览器标签页的方式，将所有软件服务集成到同一个对话框内。纳德拉甚至放弃了自家软件更新在Windows平台优先的政策，新软件版本永远都是iOS、Android平台先更新。

当然，这也跟Google的云服务、企业服务等新业务正在投入期有关，不像微软在这一领域耕耘多年，有着祖传的领先优势。但纳德拉强势改造微软，已经可以列为商业史上经典案例。

他通过好的营销手段使微软起死回生

创新是让一个公司起死回生的好方法