在职场管理上，公司员工的执行力不好，是要换人还是换

公司执行力不好，首先要换的应该是人，并且先是这位带队伍的领导。

正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝“，在执行力不好的时候，我们首先要考虑的是要换个带团队的人。因为他已经失职了：

1，没有自己的思路，没有把计划完全让下属执行，无论是用权力命令还是用领导力影响到下属，他都没有做到位，那不应该把他先换掉吗？

2.人与人的差别就在于主观意识的差别。为什么大家都是带团队，结果却不一样，就是在于他们在思维上有着明显的差别：

公司的目标是什么？（这个至关重要）

正所谓谋后而定动，这个是要一定坚持的底线，没有这个，管理者的存在没有任何意义。

员工们为什么不执行你的计划？

这时候你要深入一线，了解一线的业务到底是怎么改，才会让下属执行你的计划？我们考虑这一点的原因在于就是，是不是你的计划难度高，不容易达到？还是在员工奖励这一块没跟上？或者还是因为员工思想落后，只想安于现状，不想改变？

怎么知道是制度的问题还人的问题？

我们在深入一线调查后，可以把员工分成两类。

愿意改变、听领导计划做的员工他可能是新招进来的员工（变革总要招新人进来，因为让他们搅活现在团队的水，让他们有危机感），也可能是原来的团队员工但愿意跟着改变的人。让他们先做点小业绩出来，然后在公司内部和团队内部宣传，告诉其它人，这是行得通的，并且他们从中也获得了好处。

2.更改你的奖励制度

业务变化，人员思维变化，而制度也应该随之而变化。它遵循三个原则 ：

公司抽查的、鼓励去做的，以这个做成而给出绩效奖励员工这么做，公司能获得最大的盈利的结果员工可以在这里面获得工作成就感

根据以上设立奖励制度，你会胸有成竹。

3.如果有现在的员工不听命令，不执行这行动，那么就调岗或者劝退吧——换团队成员了

我们之所以要换血，是要保证新的政策得以执行到位，什么叫执行到位？意思就是你执行下去了，市场/客户给你反馈，让你可以收获得正确的信息，加以调整自己的计划，让成员们调整执行的动作，为客户创造更大的价值。

如果他们不执行，倚老卖佬怎么办？

对于这样的情况，必须是要调岗，或者是劝退：不然怎么样会让执行力有效呢？让变革成功呢？

领导其实需要身体力行地去做，让员工知道你所看重的是什么？

无论是自己亲自下一线做业务，拜访客户，还是兑现与下属的小承诺，给他们发红包、请吃饭等，你无非让下属知道，你这次是认真的，不这么做，可能就要失去工作，或者调岗，那么有能力愿意做事的人，肯定会跟进，这是他们改变的机会；而想滥竽充数的人，慢慢会被淘汰，因为他们并不是真正热爱这份工作；而自驱动的下属，自然会拼命干，达成目标后升职、获得荣誉或拿到奖金。

很多时候，领导做一段时间，就会渐入佳境，执行力就会慢慢地加强，直至成为无坚不摧的团队。

个人觉得，还是要先分析一下执行力差的原因，根据自己带团队几年的经验，
一、工作分配出了问题。二、资源分配出了问题。
先说工作分配的问题，表现出来的是，
1，员工专业，个性，性别与工作性质不符。我做业务负责人时，手下有一名90后女孩，但是对于做业务来讲，避免不了的，要和客户周旋，谈判，应酬，结果这个女孩弄得焦头烂额，一个单纯的90后姑娘，怎么能对付得了“老奸巨猾”的客户？执行力自然就差了。后来，把她调任，作为信息处理中心的一个角色，来进行项目的监管，效果明显得以改善。
2，工作模块分布不均，现在的企业都讲究团队协作，原因是现在企业越来越体系化，机制化，流程化。你会发现，大家各守一块责任田，但是，同时也出现一个问题，就是“闲的会闲死，忙的会忙死”，员工也会抱怨，干得多错的多责任多工资少。可以说这是普遍的问题，所以很多执行力差的人，并非真的能力出了问题，这时候管理者要检讨一下，是不是工作流程需要调整。
资源分配的问题，表现出来的，
1、目标高，而支持的资源不够，这经常体现在那些做市场和做业务的人身上，这些人往往直接扛了非常重的销售任务，但是，得到的backup却不足以保证目标的完成，面对竞争对手的打击，经常表现出执行力差。当然，从另一个管理方法来讲，目标定的比实际高一点，没有什么问题，但是切忌目标设定过高。导致业务人员一开始，就是选择放弃。
2、个人激励机制不够，这一点就很简单，做得好要奖，做不好要罚，现在企业做到奖罚分明，公开公正公平，都不是难事。不管是工资，还是升迁，都是激励的手段。
对于是不是换人，个人觉得，首先在管理者，其次是员工本身
第一，管理者要懂得“如何调整共同目标”，员工的目标和企业的目标，一定要一致，如何保证一致，最佳的手段，就是建立“利益共同体”。
第二，如果无论如何你也没法调整员工的状态，只能说明，他根本心不在此。能放弃就放弃，拖延无益。