人性化管理体现在对公司员工的关怀和充分发挥员工的潜能两个方面，核心是关心、放权，有利于公司的稳定和挖潜。但这必须是建立在明确的方向和目标之上的，其中方向主要通过规章制度来引导和规范。因此，人性化管理对公司来说，需要有完善的规章制度作为约束。而两者的冲突主要集中在规章制度设计不合理以及关心、放权过度两个方面。
人性化管理符合以人为本的管理模式。
反过来理解的话你看看可否行得通，“我们公司管理不人性化”那这样有人敢到你公司里去工作吗？
规章制度的制定是总体上的问题的体现，是抓公司整体发展方向的，首先要确定公司整体的方向是什么，要达到怎样的规模。要依据这个框架来制定规章制度，使得公司上下都不能偏离轨道。
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