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为什么企业结成战略联盟？传统理论的答案一直是交易成本的解释。然而，这些解释交易中心的特性，静态效率，常规情况下，不捕捉的战略和社会因素推动许多企业联盟的形成。然而，在这项研究中，我们结合这些替代性的社会和战略联盟的形成解释。按照这些解释，我们发现，联盟形成时，企业处于弱势的战略位置，因为它们是在紧急或竞争激烈的行业竞争，或者是因为他们正试图开拓技术战略。我们还发现，联盟形成时，公司在强大的社会地位，他们大，经验丰富，以及连接的头号人物管理团队的带领下。因此，联盟形成的内在逻辑是，战略需求和社会的机会。我们开发的这些研究结果，通过扩大资源基础观点的企业联盟的形成，然后检查使用产品的研发联盟产生的假说。这项研究是纵向的，专注于创业的半导体公司。总体而言，战略和社会解释组织现象，以及行业，公司，高层管理团队的因素出现，中央的文件。这表明，这些因素都是相关的预测联盟的形成，特别是在高速的工业，如半导体。我们的结论是不包括社会和战略的解释创建一个impover完成联盟的形成。 （战略联盟，创业，企业高层管理团队，产品创新，资源型公司的观点）1993年，鲍威尔1990年）。这种合作关系可以帮助企业节约资源，分担风险（例如，哈默等人，1989年，大前研一1989年）。联盟还可以作为信号公司（如，鲍姆和Oliver，1991），加强其合法性，并有机会获得新的能力（例如Hagedoorn 1993年，哈默等人，1989年1991年，Hennart）。此外，AL-liances可以帮助企业获得市场功率（Hagedoorn 1993年），移动更迅速地进入新的市场和高科技技术，并为未来的投资选项（科格特1991）。然而，尽管他们的吸引力，与其他组织合作关系的关系是有问题的。例如，联盟关系，可以有较高的交易成本（例如，Hennart 1991年，威廉姆森1991）。此外，联盟可以麻痹公司经理未能发展重要的企业能力，并可以con-duits，其中某些类型的技术和其他核心竞争力，很容易被抽走的公司（例如，哈默等人，1989年1987年，蒂斯）。联盟还可以减少迫使企业分享利润（如1990年），山的收入来源。由于这种混合的优势的优势和劣势，企业可能采取的战略联盟，以不同的速度。