控制按性质分为哪几种

分为控制时点、控制来源、控制手段。

控制职能式管理活动的基本职能之一。无论组织计划做得如何周全，如果缺乏有效的控制，一项决策或计划仍然不能得到有效的贯彻执行，管理工作就有可能偏离计划，组织目标就可能无法顺利实现。为了更有效地进行管理，组织必须建立一个良好的组织控制系统。

控制与计划是既互相区别，又紧密相连的。计划为控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控制，计划目标就很难得到圆满实现。

扩展资料

控制的作用：

（一）有效的控制可以保证组织计划与外部环境相适应

组织计划不可能是一成不变的，几乎所有的计划都不可能百分之百得到顺利的实施。因为，任何目标和计划都是在特定的时间、特定的环境条件下制订的，一旦环境发生了变化，管理者必须通过控制活动来调整计划。

（二）有效的控制可以保证计划与组织各部门的利益相协调

组织的总体目标是由各部门的目标组成的，管理者在进行总目标的分解和落实的过程中，还必须对各部门及其活动进行大量的协调工作，以避免本位主义，保证各部门都能服从全局的需要。

（三）有效的控制可以保证组织计划与各级人员的素质、能力和责任相匹配，即使有了正确的计划，仍然不能确定各项工作计划都能圆满地完成。

参考资料来源：百度百科-控制

一、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：
1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。
2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。
3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。
二、根据控制的性质可把控制分为：
1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。
2、纠正性控制。在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。
三、按照控制信息的性质可把控制分为：
1、反馈控制。就是根据过去的情况来指导现在和将来。
2、前馈控制。也可称为指导将来的控制。
四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为：
1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。
2、分散控制。
3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。

企业管理中控制可分为:
1.事前控制
2.事中控制
3.事后控制

自动控制和非自动控制