管理者的绩效考核指标与普通下属员工有一定的差异性。两者的侧重点略有不同。员工主要考核的是个人的岗位职责指标，领导者的绩效指标主要包括以下方面：
公司级的KPI指标：主要是根据公司的经营战略与发展需要分解下来的关键业绩指标。比如：费用指标、销售业绩指标、质量指标、安全指标等
管理指标：第一，自身重点工作指标，比如：客户开发、拜访；合同签订；第二，对部门员工的管理性指标；第三，部门关键岗位员工所要负责的关键工作的指标，部门领导干部也要承担相应权重的指标内容。
临时性工作指标。计划之外的重要的工作考核指标，当月或当季考核如果有的话就写上，没有就可以不用写。
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