弘信创业工场的创业工场－经济学分析

企业经营要素理论
企业成功需要多个要素，这些要素既有个性化的技术、产品、市场，也有共性的品牌、资金、管理机制、人才与社会资源、价值链资源。企业要成功并非需要所有要素都完备，但如果哪个要素缺乏或者短缺，企业都会遇到更多的风险，它失败的可能性就更大。
创业工场认为，我们积累的共性要素资源可以服务于创业企业，帮助他们弥补短板，帮助他们聚焦精力，分工协作的结果是企业的发展更稳健，更快速，更容易成功。
短板理论
所谓短板，就是一个企业所取得的最大成绩并不取决于它最优秀的那个的功能，而决定于企业最不优的那个部分。
创业工场正是利用自身的优势，来弥补创业企业不同的短板，缺资金的企业我们输入资金，最需要市场机会的企业我们输入价值链资源，缺乏管理的企业我们输入战略管理与人才。创业工场将创业企业一个个短板弥补起来，使得他们抗风险能力提高，抓机会能力提升，更好更快的取得发展。
专业分工
分工与专业化带来精力的集中，效率的提升，成本的降低，专业分工事实上伴随着经济的发展以及经济范围的扩大并相互促进。
创业工场的模式正是专业分工的最佳体现，从产业上看，创业工场作为一个集团，它的产业是多元化的，但是从内部分工看，它又是专业化的。平台部门也就是总部集中资源做企业成长的共性要素经营，包括专心经营品牌，建立社会声誉，专心经营社会资源，综合企业资源经营资金资源并优化配置，专心经营人力资源，专心经营价值链资源并充分利用，将以往每家企业都需要的功能集中到总部来经营，而后分别为下属企业提供服务与帮助。作为企业来讲它会聚焦精力集中经营个性化的技术，市场与服务客户。
这样的一种专业分工模式不仅带来精力的集中，效率的提升以及成本的降低，更能够优化资源配置，在整个集团体系下确保总体成长最优。
资源复用，价值发挥
同样一种资源，用一次发挥一次作用，产生一定的价值，但如果有条件，有路径可以多次发挥同一种资源的作用，那将创造更大的价值。创业工场积累的各种资源如果可以给更多的创业企业使用，就可以创造更多的价值，这点正是创业工场可持续发展的理论基础。
一个典型的实例来自于弘信在2009年启动投资银行业务，开展一项新业务，使用弘信已经具备的各类社会资源，管理资源在年内成功完成几项大的投行业务，创造了很好的经济效益，同时也为弘信带来更大的声誉。
职业选手
创业更像是体育场上赛跑，也似对抗性很强的足球。通过专业训练的职业选手自然比业余选手更有实力获胜。更多的创业者更像是一个业余选手，往往具有天赋，却没有系统能力。设想如果创业者在创业前经过“创业工场”的系统培训，让他们的创业企业具备合理的治理结构，清晰的战略，独特的商业模式和核心竞争力，让他们成为创业的“职业选手”，自然比普通的创业者（业余选手）的胜算大得多。及时无法弥补创业者自身由于性格原因或兴趣爱好等产生的部分缺陷，也可以通过“创业工场”组合团队的模式来“补台”，使其团队成为能力超群，无懈可击的坚强团队。
学习曲线
所谓学习曲线是一个产品制造的时间越长，积累的经验就越多，这样会带来工艺的提升，成本的降低与效率的提升。同样一个企业也只有经营时间长才可以慢慢获取经验，获取资源，获取知识与提升经营能力，这样会使得企业发展更加稳健。
创业工场让创业企业的学习曲线变得更陡，使得他们越过积累周期，直接获取成熟的经验与知识，或者在共性知识与经验的基础上改造变为自己的东西。这样的一个过程带来的结果就是创业企业可以取得更快的发展，更早成功。
协同效应
协同效应带来的收益主要体现在范围经济、规模效益与流程优化，创业工场不断发展壮大的过程也是企业产品不多增多与下属企业不断增长的过程，这个过程所带来的不同产业间的经验与创新在产业间传播应用，从而不断增强各部分的经营能力。而共性资源的规模不断扩大带来规模效益，围绕同一产业的不同企业通过资源重组可以达成流程优化的效果，节约成本提高效率。