金子塔模式管理了，引入职业经理人才打理集团公司的细节管理，只要抓住关键的几个责任人就行了。
李嘉诚虽然底下的公司很多，但是不是所有的公司都是他直接管理。可以安排自己信得过的人员来管理这些公司，并且向自己汇报需要经由自己决策的重大事项。从中掌握总的发展方向就可以了。
他不可能凡事都亲力亲为的，只要把控公司发展的大方向就可以了呀。
他很有看人的眼光，做大事的人，不可能什么事都亲力亲为的，聘请好的人才，管理公司，只要定期听汇报，掌好舵就行了
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