公司实施完善的法人治理结构，推行现代企业管理制度。先后采用了战略绩效管理（KPI及经营预警）、4R管理、OA系统、用友U8管理系统等。注重细节管理，在行业内率先推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理和品牌管理等，并通过技术改造、优化生产工艺、实行科学的费用预算等有效控制成本。
川润股份是“学习型的企业”，由于公司的持续发展和不断壮大，需要很多优秀的人才，也由于公司要求管理干部成为员工的“榜样、教师和教练”，所以到了公司工作的人，无论管理干部还是员工，经过几年的实践，有一大批的人才和优秀员工得以提高和成长。公司鼓励管理干部、员工更快地成长起来，承担更重的责任，以适应公司的壮大和发展。公司设有“培训中心”和党支部、工会等组织，倡导员工“持续学习、终身学习”，要求员工“全心工作、关爱家庭，健康快乐地生活”。2006年12月被教育部职业教育成人教育司等单位评为“创建学习型企业成绩突出单位”。
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