绩效管理的基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不要再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。绩效是“干”出来的，不是“考”出来的。
绩效管理体现在企业的各项专业管理活动之中，并没有那么多的神秘之处。绩效管理是企业每一个管理者的责任，围绕企业的总体绩效目标，设定各个专业管理的绩效目标，并制定实现目标的各项具体措施。
绩效管理是企业战略层面的问题，不要把它的内涵缩小了;绩效考核是企业战术方面的问题，不要把它的作用扩大了。缩小了绩效管理的内涵，就会导致与其他专业管理的“两张皮”;扩大了绩效考核的作用，就会导致考核难以实施到位。
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