冶金技改项目分部工程如何划分？

冶金年修技改项目，其工期十分紧迫，且业主不 容许对最终进度目标进行调整，施工方的进度压力很大。
冶金技改工程的施工进度计划的时间刻度也常常要精确 到以小时为基本单位，现场施工24 小时连续倒班作业习 为常事。
基于冶金技改工程的特点，盲目赶工或不能科学有 序地组织施工，往往会导致工程质量和安全方面出现隐 患，造成施工成本增加；施工进度控制不仅关系到进度 目标能否实现，也事关工程的安全质量和施工成本。但 目前多数项目对进度目标的控制仍较为粗放，往往只重 视进度计划的编制，而对进度执行过程的跟踪、调整等 管理不够规范，因此很容易导致进度目标管理失控，进而 造成工程组织上的被动。
项目实施过程中常常出现施工 进度前松后紧，多与过程进度控制失当有关。所以，在进 度管理上树立动态控制的理念，按照动态控制的理论指 导施工进度管理，有利于推动施工进度管理的科学化和 精细化。
动态控制原理在冶金技改工程进度管理中的应用实践 3.1 进度目标分解及目标控制计划值的确定 由于冶金技改项目的规模一般都比较小，施工管理人 员以往多采用横道图的形式编制项目的施工进度计划。
实际上，影响技改工程的外部因素比较多，横道图在表 现工作逻辑或组织关系方面存在不足，表现不直观，难以 体现进度计划系统的观念。

从近年来多个冶金技改工程 的进度管理实践来看，编制进度计划时，可根据项目改造 涉及的生产工艺功能区域划分等原则，绘制双代号时标 网络计划图，从而形成相互关联的进度计划系统，对进度 控制较为有利。
冶金技改工程的工期一般都比较短，因而进度计划的 刻度可以划分得细一点，进度目标也要分解得更具体，以 提升过程控制的可操作性。这样做的另一大好处是，通过 细化至工序的进度目标还可以较快且容易地估算出对相 关工种的需求数量。 工程项目的施工进度计划编制一般参照合同工期。
需 要指出的是，合同工期体现的是业主要求的工期（T 金技改工程项目的工期大多十分紧迫，影响施工进展的外界因素又很多，进度风险大，所以在进度目标计划值确定 上，必须制定出比合同工期目标更为严格的内控进度目标， 这样即使在突破内控进度的情况下，仍留有进度缓冲和补 救的余地，为实现合同进度目标提供可靠保证。
在具体的 内控进度指标确定上，一般应先通过计算和论证，确定项目 总进度目标计划值，再将总进度控制目标分解，确定出“里 程碑事件”的进度目标，比如桩基施工结束、主体结构施工 结束、机电安装单机调试结束等。
在“里程碑事件”的进度目 标下，再按月或周细化出可操作性强的执行计划目标，作为 每月或每周进度执行和考核的依据。
技改项目进度目标值制定时还有一个需要注意的 问题，即对进度目标的描述一定要严谨、清晰，否则容易 导致计划执行方对目标值的认知偏差，项目进度检查和 考核时，接受考核方也容易推卸责任。譬如存在能介管 道支架基础施工的项目，在进度计划目标描述中这样要 求：“某月某日，支架基础施工结束”。这样的描述是不够 严谨的，要明确指明是混凝土浇筑结束，还是专业交接 办理完毕。

我是水利工程，不太了解冶金工程，您最好查查关于此专业的建造师考试实务课本。

不知道是不是全国的冶金系都这样，我们这散发着一股没有未来的味道，平均成绩简直不能跟其他系比。所以奉劝题主，不要入大流，别人怎样都好，你做你该做的。

出国为第一目标，紧握保研名额不放手。
入伍看个人。

不知道是不是全国的冶金系都这样，我们这散发着一股没有未来的味道，平均成绩简直不能跟其他系比。所以奉劝题主，不要入大流，别人怎样都好，你做你该做的。同学关系再紧张没有你个人前途重要。