厉害的人是怎么分析问题的？

在一秒种内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——摘自《教父》

教父里的至理名言镇楼，一起共勉！

厉害的人是怎么分析问题的？

很简单，因为他们看到了问题的本质！

为什么他们可以很快看到问题的本质？

那是因为他们思考问题的时候非常有逻辑性，明确地知道该从哪里下手。熟练掌握下面这几个思维模式，你也能成为厉害的人！

1、全局思维

全局思维，是一切从系统整体出发的思想和准则，从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题，做决策。全局思维能帮我们透过表象去抓问题的关键，防止出现“一叶障目”的情况。

有时候，为了快速解决一个问题，我们思考时会习惯性地只从眼前出发，最终可能会发生一些意想不到的不良后果。但是全局思维要求必须摈弃这种习惯，这就要求我们长远地考虑问题。即使是面对复杂的问题，也可以快速地找到关键点，大幅提升效率。

打个比方：你去一个游乐场玩，发现这个项目很好玩，那个项目也很好玩，不过排了一天队只玩了五六个项目。第二天和朋友交流时，发现朋友也去过，而他玩过的项目你没有玩过，但是这些项目却是你非常想玩的。你在想：为什么我就错过了呢？明明我一整天也没歇着啊？

如何避免错过自己想玩的重点项目呢？很简单，只要你在开始玩之前好好的看一下游乐场的结构图，看一下整个游乐场分为多少个板块，都有哪些项目，然后找一下你最感兴趣的几个先去玩，之后剩下的时间再去玩其他的项目，这样就不会错过重点啦！

上面只是一个简单的例子，厉害的人无论干什么事，都会立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。只有保持全局思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处理问题。

2、流程化思维

简单来说，流程化意识是指在你完成某个项目或者制定某项工作计划的时候，针对工作流程中的每一个关键节点进行详细设计的思维方式。

拿招聘来说，如何更高效的为企业找到最合适的人才？难道就多看简历，多打电话通知合适的人来面试就行了？没那么简单！这个时候你就要具有流程化思维，一般来说招聘的流程是这样的：

要想更高效的为企业找到最合适的人才，从搜集用人需求开始就要开始重点进行跟进，因为需求的准确把控意味着你找人的方向是否准确，如果方向都错了，做的事情也就南辕北辙了！除了搜集需求、筛选简历之外，其他的流程细节也是一样的，尤其是面试环节更加要注意：

面试涉及到初面、二面、终面，我们可以借助轻流做了一个面试流程图（如上图）。那么每一步如何做的更好才能对一个人进行准确的综合评估？比如面试时间的通知可以不可以自动化短信或合作邮件通知（通过轻流是可以实现的）；面试的问题能不能具体细化，做到每一个问题都是对面试者的某个能力或者性格特质的考察等等。

说的有点多了，流程化思维就是针对工作流程中的每一个关键节点进行详细设计的思维方式，把每一个关键节点把控清楚了你才能解决好这个问题！而且轻流可以帮助你更好的梳理流程问题，不错过每一个重要的流程节点。

3、数据化思维

我们常说，做事要“心中有数”，这个数就是一个衡量标准，也是数据化思维的体现。数据化思维就是要求你在分析事物或者工作结果时要以数据为支撑，没有数据空谈这个事情怎么做如何调整都是耍流氓。

比如你们做水果销售生意的公司，但是最近两个月的业绩下降了，你找到销售，销售说问题主要出在采购那里，某些水果缺货，导致销售无货可卖，销售额自然下降；于是你立马找到采购了解情况，但是采购说只有一种水果缺货，而且只缺了三天，根本不足以对整体销售产生大的影响。到底该听谁的，又如何进行调整呢？

这个时候就需要用具体的数据来解决问题了：

这个也可以借助工具来完成，上面是轻流自动生成的数据报表。最后你看了一下公司近期的数据，包括产品种类变化情况、门店情况、库存情况等一系列相关的报表。通过数据分析，发现原因是线下生意不好做门店数量减少导致销售下降。这就是数据化思维的重要性，在分析问题时要做到言之有据，因为数据往往是最能体现问题本质的东西！

厉害的人是怎么分析问题的？首先对问题要有全局思维，避免“一叶障目”的情况出现；其次要有流程化思维，对问题处理的每一个流程节点都能做到很好的把控，不忽略每一个重要的细节；最后，用数据来寻找问题出现的本质原因以及解决之道！

当你通过合适的工具熟练掌握了这三个思维方式之后，你也能变成一个很厉害的人！

影片《教父》中有这么一段话：

花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决必备的一项技能就是有条理、有重点地分析问题。

分析问题并找到关键内容之后，其他的工作并非难事。那么「如何有条理、有重点的分析问题关键」呢？

接下来的内容都是实操干货，建议你一字一字认真阅读：

找到一件事情中的关键部分，通过合理规划，高效完成目标是一种简洁思维，我借鉴了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理论，构建了一个「CRF 模型」。它可以帮你在分析问题这个场景中，运用简洁思维，有条理、有重点的在 1 分钟之内，把问题说清楚讲明白，找到问题的关键。

听说过「电梯谈话」吧，这是一个挺刺激的沟通场景：几乎每个下属都会和领导在电梯里来一次偶遇，有时候领导会突然 cue 到你，问问你最近工作样？在忙什么？或者可能直接要求你在他下电梯前对某个问题做个分析汇报。这时候，即使楼层比较高，你可能也只有一两分钟的时间，把事情说清楚。

据说，软银集团的董事长孙正义，他的要求更高，连乘电梯的时间都嫌长，他听下属分析汇报工作，只给 10 秒钟。如果在最初的 10 秒没能让他听到关键或重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！

看起来很残酷，但其实在日常工作中，你在汇报一个工作的时候，别人最多也就只听你说 1 分钟。有时候经常说半天也进不了主题，就像迷了路一样。而这时虽然你自己也能意识到这种表达上的问题，但在实际说话的时候，就是跳不出这个怪圈。

根据实情，深入思考，得出和别人不一样的结论。