大家觉得企业的数字化转型真的很重要吗？

这个无疑是一个肯定的答复，当企业发展到一定程度时，企业必然要面临三个方面的问题：商业如何创新、主营业务如何增长和运营如何更高效。而这三者恰好是数字化所能提供的，所以说企业进行数字化转型真的很重要，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。
其中不同企业面临的问题都是不一样的，如果照本宣科，可能不止达不到数字化转型目的，还会浪费企业资源和时间。

这个肯定重要的，因为企业一旦运用了数字化转型之后，它的整体效率会有很大提升的。咱们目前和软通动力进行合作，除了效率提升之外，企业成本也降低了很多。

举个例子，对于烧烤摊，其往往是夫妻档，夜晚通晓达旦，每月的个体收入都要强于很多上班族，那么其是否需要进行数字化改造？答案是明显的，那便是除非其夫妻二人将该生意发展为全国、全球连锁的企业，不然则依靠两人维持供需格局即可。同理，对于企业来说，数字化只是对应不同阶段、不同规模的具体条件中的工具手段，而实质的目的还在于降本增效、开源增利，而是否转型抑或坚守目前本业，则需要对现有业务、行业格局、企业竞争力、宏观背景等多个方面进行考量，从而决定最终的企业战略，以及数字化对其配套的角色和地位，切勿本末倒置，切勿为了风口数字化，为了“数字”而“数字”。
而对于企业的核心业务如何发展，我们建议可从若干方面来考虑，分别是宏观趋势、行业格局、企业壁垒、投入可行性等。
首先，从所在行业出发看待国家趋势，例如从2018开始的国外贸易摩擦，越来越强调国产自主的标签，而从过往十年的全国际发展态势看，其对于绿色环保经济、可循环碳减排等方面也越来越重视，我国也提出了至2060年要实现零碳排的新能源目标。在以上国产自主和环保减排趋势下，未来我国的大量行业发展都会在方向予以体现，例如建筑业在碳减排中的权重甚大，更环保的材料、高效的作业等方便就会倒逼企业的改革，例如使用石墨烯材料、装配式建筑、BIM和正向设计的落地等，这些都是宏观趋势推动的可能业务变动。
其次，从行业格局出发，供需决定价格，而价格则最证明了现行行业的价值锚定点。例如对于高周转、单位利润小的企业，例如商超等需要通过规模化、高周转来提升整体利润，而对于传统建筑行业，房地产调控等态势格局中决定了市场更具备“买方”定价权，因此业主的角色不仅仅是在商机的获得方面，在具体的项目高效成功方面就显得更加重要，例如传统工程中的大量沟通误会来源于没有统一的规范标准，如业主能够牵头实行例如ISO 19650等标准规范，就有可能最大程度决定项目的效率得到切实的提升。因此，行业格局出发的定价权主体确认，企业便可以对应改进团队动作，从而将更多资源投入主要矛盾的决定性主体上。
再次，企业壁垒提供了具体行事运营中的下限条件，例如在数字化系统中，大量企业对客户的定制化提供高度定制化的服务，某种程度看并非因为定制化是其核心竞争力，而是因为其提供的产品模块可能建构在开源协议之上，导致其他厂家很容易进入该领域抢夺商机，因此需要通过更贴合客户的需求来保持客户关系，从而实现收入。短期看如此运营收入较为保障，但长期看企业的核心竞争力会越来越弱，在项目制的重交付上更加无法实现转型，而如果能够破釜沉舟沉淀标准化能力，提供某种标签的绝对领先优势，以产品力输出则可能短期承压、但长期有更强的市场竞争力，而企业也能更加专注某个核心领域，提供更加优秀的服务。
最后，投入可行性是综合了以上宏观、行业、壁垒等信息，从企业的高层决断、中层制度管理、基层人才能力等多个方面，来考量具体的核心业务方向上，需要配合什么样的改造改革，才能实现企业与之坚持本业、或转型他业的目标。
如上，核心业务才是衡量企业发展的重要参考，而数字化与转型只是具体的工具和动作，前者的认知清晰将让后续的工具和动作最大化发挥价值，并在不断改进迭代中更加贴合企业的发展求。