近来听说盛大内部的绩效考核推出真人升级得经验值这样的方法，请盛大的哥们讲讲亲身体验？

同问，求赐教！查资料是这样写的：
盛大采用的是一种经验值考核法（姑且这么称呼）：公司把每一个岗位定位、定岗、定编、定级。每个员工都清楚地被告知自己的岗位、任务、职责和权利。盛大的员工都有一个起始的经验值，拿到一个项目获得一个项目的经验值，拿到两个项目就获得两个项目的经验值，不断参加项目就可以不断获得经验值。年初，员工在开始领任务前，公司就设定好任务分配体系：约定，完成哪些工作可以得到多少经验值，没有完成哪些工作会扣掉多少经验值，获得多少经验值，可以实现小级升大级。有了这样一套详细的任务分配体系，员工只要达到预定的经验值，就可以获得奖励。每一项考核就象玩游戏一样。可以通过经验值体系，随时知道自己被给了多少分，或者因为没有做到哪些事，被扣了多少分。同时，可以清楚看到，想升到哪一级，自己还需要获得多少分。这样的考核体系，来自外部的所有鼓励、奖励转化为员工的自我激励。员工清楚地知道个人的发展通道，什么时候晋升，什么时候加薪，员工自己作主，做出规划，不再由某一个领导说了算。熬年头，苦等晋升加薪，这些消极的心态将不复存在。不同的岗位可能设置不同的经验值曲线，比如，技术岗位，或者艺术岗位，可能在不同的年龄段出现爆发点。对于人力资源管理部门来说，这样的绩效考核体系被量化了，就象是设计了一套程序，剩下的就是维护。

没玩过

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