卢俊卿在企业中之所以能做到知行合一，主要有以下3方面：
1.执行要有共识。企业上下能否形成共识，将会对战略、制度、工作部署的成功执行产生重要影响。没有共识，各部门、各公司的行动将缺乏合力，不同方向的牵引力将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗时间和资源，致使制度无法落实，战略目标无法实现。要形成共识，就必须进行有效沟通和宣贯，让一线执行者真正了解、认同、理解集团战略决策，把战略、制度转化为一线活动，成为各SBU、BU共同的语言，共同的理念，成为每名员工的行动纲领。
2.执行要有标准。要加强制度体系建设，严格按照既有的程序、规章制度办事，杜绝有章不循的现象，形成提升执行力的长效机制。对于集团和各级企业的每一项重点工作，工作目标、权责、规范、流程及考核评价标准要明确，完成时间等要求要具体。
3.执行要有表率。执行的关键在于各级领导班子，在于“一把手”。唐代宰相陆贽说：“动人以言者，其感不深;动人以行者，其应必速。”说通俗些，就是“喊破嗓子，不如做出样子”。各级领导干部尤其是“一把手”要带头转变作风，带头负责任地执行，做好表率。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024