对用人的需求和人力配置会需要有相应的调整，人力资源需要系统的改变自己的策略，这是挑战。在企业变革期，人力资源可以利用这个机会对人员结构等作换血，从而使得人力资源结构和水平朝着更加科学的情况去发展。
转型期最重要的就是组织人员能否快速适应新的战略需求，企业文化能不能及时做出调整以引导组织人员进入一种新型的工作状态，另外就是要针对新的战略设计出新的绩效考核及薪酬体系作为激励组织人员更好发挥能动性。
