如何写一份风投喜欢的商业计划书

商业计划书涉及商业机密，完整的很难拿出来公开。这里有一个关于互联网的商业计划书大纲模板：
【xx网外贸B2C电子商务平台项目商业计划书】
第一章 概要
1.1 新锐米兰：创新模式，创造价值
1.2 米兰融资：借力腾飞，共赢发展
第二章 市场分析
2.1 B2C：必成电子商务发展主流
2.1 外贸B2C：为“中国制造”开拓世界市场
2.3 外贸B2C：模式各有千秋
2.4 米兰网模式：外贸B2C和内贸B2B的整合者
第三章 米兰网商业运作模式
3.1 产品策略：彰显聚焦优势
3.2 供应链管理：米兰网竞争优势所在
3.3 营销策略：以品牌运作为核心，全球推广
3.4 人力资源管理：全员持股+以人为本
第四章 融资及退出机制
4.1 融资计划
4.2 资金使用计划
4.3 退出机制
第五章 管理团队
5.1 团队建设
5.2 主要团队成员介绍
5.3 外部支持
第六章 财务预测
6.1 基本假设
6.2 主要财务指标
6.3 财务预测
第七章 风险控制
7.1 市场风险
7.2 技术安全风险
7.3 财务风险
7.4 供应链管控风险
7.5 国际法律法规风险
附件
xx网2010-2012年度成本费用预计明细表
外贸B2C对中国制造的意义
政府及各界人士对外贸B2C寄予厚望
一般商业计划书重要内容：
1、摘要
　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
　2、项目介绍
　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
　4、行业分析
　　主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
　5、市场营销
　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
　6、管理团队
　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
　7、财务分析
　　主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
　8、资金需求
　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
　　11、结论
　　对整个商业计划的结论性概括。
　12、附件
　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
商业计划书模板参考：http://www.zowise.com/news.php?bid=103