建立战略导向型绩效管理体系的整体思路内容如下：
第一步、明确战略
第二步、分解重点工作
第三步、分解关键因素
第四步、绘制战略地图
第五步、将关键因素转化为绩效指标
第六步、明确部门使命
第七步、落实公司及各部门指标
第八步、指标要素设计。
在实际运用中，首先需要明确战略与目标绩效管理系统关键连接。
战略目标确定后，如何将战略目标落到实处，是很多公司困惑的问题。导入战略平衡计分卡，确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。
运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行有效地分解，使战略目标进入公司绩效管理系统，以推动战略目标的有效实现。之后，需要建立目标绩效管理子系统，在日常绩效管理中按照目标――计划――评估――改进运行（PDCA）。
最后，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。
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