之前在中大咨询的官网上熟悉了一些国有资本投资、运营公司相关的内容，其中提到企业基本按规定建立了内部监督制度，但不少企业监督主体不健全，监督人员在其位不谋其职，监督工作流于形式，执行效果并不理想。一是在董事会层面，外部董事人才来源匮乏、薪酬激励机制不健全等原因导致外部董事占多数的董事会建设推进缓慢，董事会内部监督的有效制衡有待加强。二是在监事会层面，虽然大部分企业制定了与权属企业监事会相关的规章制度，但未针对监事会职责出台操作性较强的实施办法，不能充分发挥对权属企业董事和经理层的有效监督。
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