北京太和睿信企业管理顾问有限公司的业务范围

工具类产品是以太和顾问数据类产品为基础为企业提供的人力资源管理工具。工具类产品不仅能够提供给企业专业数据，辅助企业决策，还能够为企业的人力资源管理实践提供工具化支持。例如薪酬建议、绩效指标、职责描述、人力资源诊断工具等。简单易用的工具可以帮助企业在参考市场化数据的同时，更有效的结合人力资源管理的实际操作，为人力资源管理工作输出支持。
● 薪酬建议书
● 绩效指标库
● 职责描述汇编
● 人力资源管理诊断工具
● 行业人力资源深度报告 服务类产品是在太和顾问数据类、工具类产品的基础上，更进一步为企业提供的人力资源管理服务。服务类产品旨在为企业人力资源部提供权威、标准、规范化的工具以及外部市场实践，并以客观公正的第三方身份，通过专业的服务，协助企业完成外部市场实践与企业内部操作间的落地衔接，达到与外部环境顺利对标的目的。
● 薪酬审计服务
● 职位价值评估服务
● 员工敬业度调查服务
● 职能审计服务
● 数据信息高级应用培训
● 高管汇报
● 市场信息分享会 自定义产品是利用太和顾问数据收集平台收集非库内信息，并进行定制化分析，的全新的人力资源管理定制化服务。面对瞬息万变的市场环境，HR从业者所面临的问题往往是全新的，而且也更加多元化。传统的力资源调研往往会遇到灵活性不够、时效性不强、调研范围局限等问题。针对这种情况太和顾问自2009年起推出了以HR信息输送管道为理念的时时热点调研很快为市场所接受。2010年，在前期调研数据和客户信息大量积累的基础上，太和顾问进一步发挥信息收集渠道广泛快捷、数据分析迅速的优势，推出了以This2.0和Smart Collection为基础的信息收集、分析平台。该平台能以更加灵活的方式为企业人力资源提供实用工具，能快速进行万余家企业的HR信息的收集、输送和更新，并且可以完成人力资本数据的持续分析，是对HR传统调研的最全面的补充，旨在即时解决人力资源管理中存在的实际问题。
面向全决策链优化的管理咨询服务
今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为全国唯一一家既拥有强大数据支撑又能提供强大IT实施工具服务的以创新性方法论为核心的管理咨询公司，太和顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。　　
咨询服务的特点
以战略、组织以及人力资源管理为核心的专业管理咨询服务 21世纪优秀的企业在愈加全球化的市场上面临的最大挑战是超越，需要建立能够超越国际先进企业的运营策略与体系。作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问始终站在管理的最前沿，凭借强大的研发力量致力于帮助企业解决现代企业管理所面临的最新、最具挑战性的管理课题，帮助企业打造强大的核心竞争力以实现持续成长。
如果将企业视为一列高速列车，太和顾问将十年的专业能力集中于帮助企业打造保证这部列车高速运行的三个核心要素：轨道（战略）、路基（组织）、以及发动机（人力资源）。太和顾问相信，业务的专注性带来的服务的专业性是为企业提供真正有价值的管理咨询服务的基础。
战略管理：高瞻方可远瞩、创新乃至蓝海。当今企业在战略管理上面临的主要课题是差异化战略的建立与实施。太和顾问战略管理咨询服务通过独有的战略管理方法论帮助企业建立差异化战略，同时提供战略管理工具以保证战略的有效实施。
组织与管控：组织是企业实现战略目标的平台和载体，愈发成为高成长性企业保持发展的瓶颈。太和顾问认为，企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程、高凝聚力的企业文化为特征。太和顾问在该领域的咨询服务包含组织设计与优化、业务流程设计与优化、集团管控体系设计、企业文化建设等。
人力资源:人力资源是企业发展的根本推动力，只有拥有高素质的人才队伍，战略才可能落地、企业绩效才可能不断提升。从面向个人的人力资源管理到面向团队的人力资源管理、从服务性人力资源管理到战略性人力资源管理、从人工成本的管理到人力资本的管理，太和顾问始终站在人力资源管理领域的最前沿为企业提供一流的人力资源管理咨询服务。
太和顾问在该领域的咨询服务包含人力资源战略与规划、工作分析与职位管理、职位价值分析与评估、任职资格管理体系设计、胜任力模型建立、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、员工职业生涯规划、高管与骨干员工中长期激励体制设计、管理者能力素质测评、企业关键人才规划与管理等。