TPM管理实施各阶段各要达到什么样的效果？

起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单，因为TPM一开始就是提高效益为目标的。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。下面以2个案例来说明。 案例1 位于中国改革开放的前沿深圳，有一个公司从1997年开始成功导入TPM，获得了惊人的成果(见图1-1)。 有形成果： 直通率：83%(1999年)提高到93%(2002年) 品质不良：减少一倍(1997~2001年) 平均无故障时间(MTBF)：30小时(1997年)延长到316小时(2001年) 平均故障等待时间(MTTR)：150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年) 改善提案：件数提高50倍(1997~1999年) 人均劳动生产率：提高20%(1999~2001年) 质量成本：降低39%(1999~2002年) 索赔件数：减少75%(1999~2001年) 另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。 www.chinatpm.com 无形成果： ● 企业的形象方面： 明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。 ● 企业的文化方面： 建立先进的与国际接轨的革新文化; 形成活性化的企业文化。 ● 其它方面： 全员意识的彻底变革; 上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂; 增强了员工自主管理的自信感; 改善成果使员工有成就感和满足感; 技能水平明显提高; 作为一种营销手段稳定客户定单。