最重要的是要认识到基层管理者已经是管理者，基于此，最重要任务就是带自己小组成员每天每班完成目标（产量，质量，安全等等），基层管理者就是一个小的团队领导者，发挥其在团队中的计划，命令，控制，协调和领导职能。
起到承上启下的作用，在完成自己的本职工作后也要考虑员工的心理期望和未来目标，善于发现他们的优点和特点，发挥管理层魅力，使之真正成为一个整体
务实者，了解员工，了解现场，了解效益的人，为员工解决困难，协调关系的人。
