我认为应该首先分析下仓库的近期的出入库以及当前的库存货物，看是否存在一些货物在近期都未发生出库记录，而不断有货物入库的情况（有应考虑这些入库是否为了某一定期的交货）。
如果客户固定，而品类又繁多，那么应该存在一些高流通以及低流通的货物，尽量降低低流通货物的库存，按照近期或者同期记录去分析，确定能保证足够的货物就行了，否则的话会造成资源的浪费。
另外可以调整下库房的管理，分区分类定置，比如都是小型的货物，那么可以适当调整有关的通道，只要设备能运行就可以了，这样可以增加点库房利用面积，同时小货物看是否可以采用活动货架的形式保管？
利用空间啊
既然是库房利用率不够，那就要重新进行规划了，分类摆放，分区摆放，至于怎么做，那要根据情况来定。
我觉得你可以从库房方面下手，提高单位面积使用率，另一个方面，我觉得可以提高周转率．既根据货物存储，提取的时间，计算存放时间，尽量把货物存放的时间缩短，这样空间一定，但由于周转率高了，也相当于扩大了空间
按货物品种、大小、周转期，把货物详细分类，周转期长的可以想办法加高货架，提高空间利用率，周转期短的单独分区，
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