企业人才测评有哪些作用？如何利用好人才测评？

人才测评的作用
　　人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面： 　　1、有助于人才选拔和使用 　　传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。 　　2、有助于人力资源的全面普查 　　传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。 　　所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。 　　3、有助于为团队建设提供依据 　　一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。 　　4、有助于自我认识和发展 　　对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。 　　5、有助于管理者的工作开展 　　对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。

人才测评的最终目的是人职匹配，人力资源的优化配置。
如何利用好，首先要看用在什么方面，不同的方面，目的和目标，用法也不同。
方向1——招聘（社招，校招）：目的是找到适合该岗位的人才，可以将测评引入到招聘面试流程中，人才测评的各个维度要符合该岗位的需求，例如，销售要侧重沟通，逻辑思维，测评是可以看到这些维度上，面试者的能力。
方向2——培训，目的是找到培训方向，通过测评了解员工或管理层的普遍的短板在哪里，然后进行培训，如果有必要，培训后可以再次测评，了解大家的学习情况。例如管理层测评结果发现普遍的短板是管理技能，或是领导风格等，这是就可以有针对性找培训公司或咨询公司做解决方案了。
方面3——管理层的储备，选拔。目的是发现具备管理潜能的人才，进行培养、考核、晋升（内部选拔），为企业选拔优质人才，降低外部招聘成本，和风险，同时为员工提供发展空间。
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　　《人才测评概论》是总揽性、纲要性的，主要是搭建人才测评的理论框架，回答人才测评的一些根本性的问题，提出解决人才测评实践问题的原则性观点。

　　《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的，具有很强的操作性和参考性。在《人才测评实务》这本书中，首先对人才测评的基本流程进行了系统的介绍，然后重点介绍了心理测验、笔试、面试、评价中心技术、多源反馈调查技术、履历分析技术等几种最常用的人才测评工具与方法的操作实务细节，对于实际工作者来说具有很大的参考价值。
　　《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例，具有启发性和借鉴性。《人才测评案例集》介绍了中国本土企业（包括在华跨国公司）在人才测评方面应用的实际经验和成果，向读者展示出了人才测评在人力资源管理，特别是在招聘甄选、晋升选拔、后备人才选拔与培养、培训与发展、绩效考核等领域应用的独特魅力。

就像楼主说的，除了可以应用在招聘和晋升考核这两块，还可以应用在很多方面，如：中高层的测评，培训需求诊断，素质模型构建等。每家企业的性质不一样，因此在引进测评的时候一定要根据情况来决定测评工具。

人才测评的最终目的是：找到适合的人才，达到人岗匹配。测评在招聘的环节，晋升考核的环节，素质模型构建的环节中都有着很好的应用。如：招聘中，可以帮助企业提高招聘的效率，提升人才的质量，达到人岗匹配，对人力资源部是种创新和提升。