(1)、加强对买卖合同的管理。在单位内部加强对买卖合同或其他经济合同的管理，就能帮助单位按照合同科学安排各项相关工作，及时解决合同签订履行中存在的问题，防范不法分子利用合同进行欺诈。所谓管理包括：设置必要的买卖合同管理机构，有主要领导挂帅，有专职的合同管理员。其主要任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行，参与每份买卖合同的可行性研究，审批对外签订的重大买卖合同等。(2)、制订科学完善的买卖合同管理制度。包括：各类相关人员和部门的工作责任制度，签约审查制度，监督检查制度，考核归档制度等。其他买卖合同的管理工作还包括买卖合同示范文本的管理，合同专用章的管理等。2、签订买卖合同前的反欺诈。这期间反欺诈的审查是对签订买卖合同的主体的审查。主要应该做好四个方面的审查：从公民和法人两个方面审查对方有无民事行为能力，审查对方的信誉，审查对方的履约能力，以及对合同承办人的资格审查。3、签订买卖合同时的反欺诈。这一阶段反欺诈的主要任务是对合同的形式，合同的主要条款、合同的签字盖章、合同的担保及有关手续的审查。
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