企业如何做到留人又留心？

　　企业要做到留人又留心，是一个非常系统的管理问题。

　　在此用最简单的话来表述我的建议：用福利留人，用感情留心！

1. 完善公司的福利体系，解决好员工最关心的衣食住行等生活问题；

2. 设定员工晋升路线，适当给予员工培训与提升；

3. 不定期与员工进行沟通，特别是做好离职面谈，找到员工离开的症结。
   

常言道,市场经济就是竞争经济,竞争依靠什么?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素,这已经是一个不争的事实.然而,目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来,重要的人才用不好,尤其是优秀的人才留不住.这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空,更甚者一旦优秀人才流失到同行业,岂不是所有努力都是在为他人做嫁衣.因此,招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了. 吸引人才与留住人才之间的关系看似简单,但有许多公司一边不断地在招人,一边却听任人才大量流失.持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命,甚至出现企业效益的下滑.公司若留不住人才,就必然要付出更高昂的代价.然而,许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产. 我们知道,员工离职是人才市场化的重要标志,我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动.“流水不腐,户枢不蠹”,保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力,淘汰不合格员工,引进高素质人才,推动企业早日实现组织愿景.但是,如果员工流动超过适当的比率,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑,尤其是没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持,企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险. 因此,企业应充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,而不再仅仅是作为个案进行管理,必须上升到组织战略的高度,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失.尤其作为企业直接的用人部门及各层管理人员,更应把员工离职管理作为工作职责中重要的一项,贯彻到日常工作中去. 能聚人者以一当十,能留人者以一当百.是千方百计到处去招人、挖人,而招来的人最终也难以留住,还是把眼光放长远些,多做些实实在在的工作,把自己现有的人才培养好、笼络好,相比之下,把有才能的员工留下才是人力资源管理的重点.