首先，德邦已经领头羊——公路零担快运领域的NO.1；
有清晰的价值观和愿景——也就是说知道自己可以做什么、想要什么、能成为什么；
品牌知名度+美誉度，流程、培训体系、员工关怀……在业内都是标杆。目前处于良性发展态势，相信强者恒强。
资金链不断裂，按照现在的速度扩张，基本没问题，截至2011年11月26日，其营业网点数量达到了1706家，数据无水分，CI和流程——高度标准化，国内目前无出其右者 ；
需要解决的问题是：新开网点、经济欠发达地区营业网点的盈亏问题——缩短盈亏平衡周期，才是良性途径；
自己培养人才、梯队递进的策略尤其正确，但企业发展到一定规模，要避免人才和管理投入的“边际效益递减”效应，职业“雇佣军”还是需要有那么一批。
透露一点：德邦的VI和门店装修设计，主要委托两家公司，前者为一家比利时的设计公司，后者为阿尔伯特-史密斯（麦当劳的门店设计者）————门店化的连锁企业，视觉系统是必须的，传统的物流企业老板对这些的认识度较低，这也是个甄别方法。
（不久前，德邦又更新了LOGO，值得深味）
其他都好,就是价钱贵,特别是上门送货的服务,加收的钱也比较贵!
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