如何提高员工敬业精神

观点一：身为一个管理者，我们在要求员工敬业的同时，我们要问一个问题：员工为什么要敬业，我们是否给了员工敬业的理由，如果每一个员工不需要理解就去敬业的话，这个话题也就没有意义了。
观点二：敬业精神来源于员工是否与企业有共同的追求和理想，一个对企业文化不认可的员工不可能产生敬业精神。当认同了企业的文化后，公司是否能物尽其用，慧眼识才也很关键，一个优秀的员工在无法适时调整自己的心态时，领导层给予的肯定和引导会让他发自内心的去热爱这个企业这份工作。西方企业的制度化管理在中国推行时，也要结合中国多年的人性化管理即儒家文化的弘扬。
观点三：你敬我一尺，我敬你一丈，天经地仪。如何来提高员工的敬业精神，是同企业的企业文化分不开的，只有企业对员工的付出达到员工对企业的期望，不用多说，员工自然而然就会对企业的信心增强，有信心了，就会爱自已的企业，从而提高员工的敬业精神.观点四：提高员工的敬业精神,不是一两句话就能说清楚的.首先,员工的敬业理念的培养和提升,其次是员工敬业精神的树立.员工都是基于"挣钱"这个意念,那么企业如何从"挣钱"这个角度来唤起员工心中的激情,是相当重要的.观点五：首先要清楚提高员工敬业精神的目的是什么?如果只是为了短期内拿到更多的利润，那么无论如何也是做不到的。提高员工的敬业精神的最终目的是使员工获得更多的利益。
一、要让员工看到企业的前景二、要帮助员工理清自己的愿景，针对企业平台制定个人职业生涯规划。三、把企业的愿景和目标和员工的愿景和目标统一起来。四、制定与之配套的培训和人力资源激励机制。五、不断调整实现愿景和目标的计划。六、在为共同目标奋斗的过程中培养员工的忠诚度七、不断地发现员工的潜质、不断嘉许他们的一点点成功，增强他们的自信八、分享所有成功与喜悦，让忠诚于企业的员工为自己的成功为自己的愿景尽心制胜，努力奉献。
观点六：在员工认同企业文化的情况下给员工们做个长短期的职业规划，把公司的发展规划以及公司发展的状况让每一位员工知道，同时，通过培训让员工提高技能的同时提高思想觉悟，让每一位员工参与到企业发展的章程中来，让每一个人认可企业的每一件事跟自己息息相关，这样员工就会有主人翁的意识了，敬业度也就高了。